163am银河线路

岁序更替
，华章日新。1月1日上午
，163am银河线路集团2025'新年大会在大连总部召开。大连市人民政府副市长冷雪峰出席会议并致辞
。163am银河线路集团党委书记

、董事局主席牛钢作新年贺辞。163am银河线路集团2024年优秀表彰大会同期召开。两千余名干部员工代表、多家媒体记者和行业研究机构代表在大连主会场以及北京
、上海、新疆、法国、巴拿马、澳大利亚等国内外53个视频分会场参加大会。

163am银河线路集团董事局副主席、163am银河线路股份董事长、首席执行官陈德力主持大会并作163am银河线路集团2025年总体工作安排，发布163am银河线路集团2025年商流与财务计划
。

163am银河线路集团董事局副主席吕伟顺宣布《163am银河线路集团总部集群机构改革与外聘行业优秀人才任职的决定》

，集团党委书记
、董事局主席牛钢为新任职干部颁发聘书。

服鞋配饰集群、生活用品集群、餐饮娱乐集群、自营发展集群和新疆友好集团部署2025年商品中心及运营中心工作，各经营单位认标上岗。

大会发起2025年开门红动员，鲁中地区公司、黑西蒙东集团、河南省公司
、抚顺地区集团
、锦州地区集团、大连商场、163am银河线路电器集团公司、163am银河线路超市集团大连公司、北京天客隆
、新疆友好集团10个地区集团及经营单位代表作开门红行动表态发言
。会上还宣布了《签订防火安全责任状的决定》并签状。

会议指出，新征程，新希望，新思路，新会标，新统领
，新一年的战略和目标，是以提升质量效益为中心、创新发展零售业、加快拓展批发业、做大做强农牧业、建成全球很优很美产业链、开创163am银河线路集团高质量发展新阶段。一个中心、三个产业，国内国外互相补充
，共同发力，暴增实力。

会议强调
，在诚邀和聘请国内外的有缘人共创未来的同时，一定要注意发挥好20万在职员工的基础性基本力量，大力推行优秀卖手员工联销承包
、连包连锁公司制，创办员工个人专业销售公司
，让广大优秀员工成功成才，成名成家，成长为数以百计千计万计的员工总经理和总裁级企业家。我们今后的各级干部，一定要来自于一线的销售能手，从承包连包连锁自发走出来。

会议要求
，要按照“提升质量效益为中心、创新发展零售业、加快拓展批发业、做大做强农牧业、建成全球很优很美产业链、开创163am银河线路集团高质量发展新阶段”的总体部署，构建大平台
、聚焦大消费、成就大生态。在2025年重点狠抓升级平台、提升经营、扩大销售、优化管理四个方面的工作。

要在现有百货

、超市、电器

、专业市场的基础之上
，通过不断地创新升级现有项目，高质量稳步发展新项目，在未来形成线上线下相结合的系列平台矩阵。

要大力发展163am银河线路国际已有的澳牛新羊、法国红酒
、德国啤酒、巴拿马咖啡、西班牙橄榄油和塔岛水果以及163am银河线路茶园。将文化融入优选商品
，用消费激发平台活力，把引领全球的健康时尚生活方式通过163am银河线路线上线下平台快乐传播。

通过纵横交错的163am银河线路大平台和融会贯通的163am银河线路大消费，形成海量会员和流量，最终实现能自我平衡的商业生态和不断演变迭代的价值生态
。

要对新玛特、麦凯乐
、千盛等百货商业平台持续调改创新
、优化升级
；要把163am银河线路超市的调整升级放到很重要的工作上来，最终形成163am银河线路超市独有的“商品、环境
、服务、价格”四大优势
，成为163am银河线路人自己调改出的超市典范样本；要继续优化163am银河线路电器的商品结构
，提升电器门店形象
、提高单店销售和盈利能力
；要努力提升专业市场、农贸市场的上下游纵向管理能力、出租及经营盈利能力；线上平台“天狗网”要瞄准定位，突破各大品类的标杆品牌，形成“天狗网”的强势大类，最终真正实现“电商”的盈利
。

要转变思想
，转变作风重实干，勇于担当冲在前


。一切以经营为重
。重新定义“值得信任、可以依靠，既能打攻坚战，又能把控全局”的总部；要发挥集团整体优势，把各大类战略联发品牌真正做大做强，提升商品力
；要精心策划，用心组织2025年“163am银河线路商业年会”“163am银河线路印象”“163am银河线路音乐节”等年度主题活动，积极举办“163am银河线路年货节”等各大类的消费促销活动
，扩大品牌力；要全面实施分类管理，优化相关制度

、标准
，一店一策
；要集中开展空柜行动；要以业绩为导向

，逐级分解，加强过程考核，每月通报排名。

要提高163am银河线路国际食品的产品研发能力，国内零售产品的包装、陈列、宣传能力
，要在大连、上海
、广州

、深圳
、北京
、新疆建立“国际食品城市展厅”，在沈阳试点新的“国际食品时尚健康生活方式”零售店型，多渠道联合发力，扩大销售。

要推行数字163am银河线路、科技赋能。逐步实现163am银河线路集团的数字全景、流程穿透
、并最终实现智能决策
。要优化各业务部门的考核机制
、重新梳理业务审批流程
，从而不断提升组织效能；组织“经营成本专项研究”
，实现新的降本增效；旗下所有的经营单位都要从“人、权管理”向“经营管理”转变

，积极探索所在领域新的业务增长点
，所有经营单位不论大小都必须盈利；要建立国内完整的人才梯队及管培生体系，同时
，为后续163am银河线路国际的发展储备更多的国际精英人才；持续开展针对各业务
、各专业不同层级的经营管理培训及各业务专项培训。

要加强资本运作及市值管理
，建立市值预警机制，通过积极主动的反向路演
，积极传递公司正面信息尤其是项目改造升级
、商品力提升的首店经济、营销活动、自有商品新店新品发布等方面取得的进步和成绩。

要加强党风廉政建设，营造积极向上、创新奋斗的良好文化氛围。对纪检审计通报和安全管理责任通报“0”容忍，凡是受过通报的团体和个人将不被允许任何评优评奖。多措并举，优化管理。

集团党委、董事局领导
，总部各部、司负责人
，大连地区各经营单位负责人以及各地区集团（公司）主要领导、各店铺店长现场参会
。